![.](/mim/events/pictures/zarzadzanie-zespolem-rozproszonym,pic1,1225,0,278762,with-dims,248,248.jpg?_sst=1724924847354)
Zarządzanie zespołem rozproszonym
Poznań Biznes Partner oraz Get Better Beata Zięba zapraszają na bezpłatne, trzydniowe warsztaty online pt. "Zarządzanie zespołem rozproszonym".
CEL SZKOLENIA: Celem szkolenia jest przekazanie praktycznych umiejętności związanych z pracą zespołu rozproszonego, kreowania atmosfery współpracy zespołowej oraz rozwój wiedzy i umiejętności efektywnego motywowania pracowników. Szkolenie ma także zwiększyć poziom umiejętnosci menadżerskich w tym umiejętność pełnienia roli lidera i odpowiedzialnego delegowania zadań w sytuacji pracy online. Celem praktycznego warsztatu jest także zapoznanie uczestników z praktycznym podejściem do zagadnień trudnych sytuacji i konfliktów w środowisku zawodowym, które mogą się nasilać w czasie pracy zdalnej powodowanej sytuacją epidemiczną.
KORZYŚCI: Uczestnicy szkolenia nabędą umiejętności związane z efektywnym komunikowaniem się w zespole, planowaniem pracy zespołu, skutecznego motywowania oraz delegowania zadań w pracy zdalnej. Będą przygotowani do pełnienia roli nie tylko pracodawcy i przełożonego ale efektywnego lidera zespołu rozproszonego. Dzięki udziałowi w szkoleniu będą potrafili rozpoznać sytuacje trudne i konfliktowe oraz uzyć odpwiednich metod i technik, pozwalających sytuacje trudne przekształcić w działania kreatrywne i budujące atmosferę współpracy.
UCZESTNICY: Szkolenie skierowane jest do przedsiębiorców z sektora MSP i osób, które planują podjęcie działalności gospodarczej, zainteresowanych podniesieniem swoich kompetencji w zakresie komunikacji interpersonalnej i negocjacji biznesowych.
Szkolenie jest praktycznym warsztatem i wymaga aktywności uczestników i pracy w grupach, stąd prośba by do szkolenia dołączyć z włączoną kamerą i mikrofonem.
PROGRAM SZKOLENIA 10 h
1. Różnice i bariery w komunikacji zdalnej
2. Budowanie relacji w różnorodnym środowisku
radzenie sobie ze stereotypami
diversity w środowisku pracy - korzyści
3. Kształtowanie postaw kreatywnych i innowacyjnych
4. Wzmacnianie samodzielności i odpowiedzialności członków zespołu
5. Delegowanie i motywowanie zdalne
6. Konflikty i trudne sytuacje w pracy zdalnej
Zdalne zarządzanie konfliktem
7. Planowanie i organizacja pracy zespołu zdalnego
Odpowiedzialność
Współpraca
Harmonogramy
Budżetowanie
8. Narzędzia w pracy zdalnej: platformy, aplikacje, programy m.in. Zoom, Meet, Mural, Miro, iMindMap
Karty pracy
Platformy do wymiany informacji
Scenariusze projektowe
Termin: 2-4 grudnia 2020 r., godz. 16.30 - 20.00
Szkolenie odbędzie się przy pomocy aplikacji Zoom. Link logujący na szkolenie zostanie Państwu przesłany w dzień szkolenia.
Sugerujemy uczestnictwo w wydarzeniu korzystając ze stabilnego połączenia internetowego najlepiej przewodowego.
Liczba miejsc jest ograniczona! O zakwalifikowaniu na szkolenie decyduje kolejność zgłoszeń.
Prowadzący: Beata Zięba
Osoby zainteresowane udziałem w szkoleniu proszone są o kontakt i rejestrację:
- e-mailowo, pod adresem: ods@um.poznan.pl
Szkolenie finansowane jest ze środków budżetowych Miasta Poznania.
Zapraszamy serdecznie!