Poznan.pl, oficjalna strona Miasta Poznania

System organizacyjno-zarządczy Twojej firmy musi być sprawy i zdolny do realizacji zadań bieżących, identyfikowania dodatkowych zagrożeń i zarządzania nimi w sposób kryzysowy, jak i wychwytywania szans, które daje turbulentne otoczenie.

Remedium na skutki sytuacji kryzysowej, które ujawniły się w postaci nieefektywnych procesów, chaosu zarządczego, braku odpowiedzialności za operacje i zadania, ograniczenia możliwości angażowania zasobów ludzkich i finansowych na dotychczasowym poziomie, jest:

• przebudowa procesów
• zmiana organizacji pracy
• uzupełnienie luk w zarządzaniu
• wykorzystanie dostępnych pakietów / mechanizmów wsparcia
• konsekwentne realizowanie projektów restrukturyzacyjnych.

Nasi eksperci udzielą Ci praktycznych wskazówek, które pomogą wzmocnić sprawność systemu organizacyjno-zarządczego Twojej firmy.

Agenda:

1. Kluczowe procesy biznesowe - niesprawności i dysfunkcje, możliwości zmniejszenia nakładu pracy i zaangażowanych zasobów, poprawa bezpieczeństwa i ciągłości.
2. Sprawność struktury organizacyjnej - podział zadań, kluczowe stanowiska decyzyjne i operacyjne prowadzenie istotnych projektów, mechanizmy koordynacji
3. Sukcesja procesów zarządczych - ośrodki podejmowanie decyzji, ciągłość procesów zarządczych
4. Komunikacja wewnętrzna i zewnętrzna - zarządzanie kluczowymi interesariuszami, dialog z partnerami biznesowymi i pracownikami
5. Gotowość do skorzystania ze dostępnych mechanizmów wsparcia biznesu
6. Scenariusze przyszłości - minimalizacja ryzyk, wychwytywanie szans

Prelegenci:

Małgorzata Kuik, Partner, Doradztwo Biznesowe

Maja Jabłońska, Menedżer, Radca Prawny, Doradztwo Transakcyjne

Termin:

Piątek, 28 kwietnia, godz. 10.00-11.00

Wydarzenie jest bezpłatne.

Szczegóły i zapisy

Baner

Pobierz baner (PNG, 7,04 kB)